Опубликовано: Январь 14, 2004
Управление проектами - рекрутинг
Никто не приходит в компанию с намерением работать плохо. Тем не менее, через некоторое время работодатели вынуждены расставаться с некоторыми из своих сотрудников.
Каждый уход сотрудника, неважно, чьей инициативой он вызван, отражает неэффективную работами с кадрами, т.к уход любого сотрудника - это потеря.
Уход хорошего сотрудника отражает неблагополучие в системе оперативного и/или стратегического управления; увольнение плохого - сбой в системе кадрового менеджмента, сопровождающиеся потерями денежных, временных, человеческих ресурсов Компании.
Если предположить, что служба персонала успешно отражает попытки хронических алкоголиков и наркоманов проникнуть в компанию, а персонал не имеет серьезных семейных проблем, препятствующих работе, остается лишь одна причина, объясняющая кадровое неблагополучие: принятые когда-то нормальные сотрудники в какой-то момент оказались не адекватными поставленным им задачам. Особенно остро эта проблема проявляется на уровне топ-менеджмента: достигнув вершины служебной лестницы, директора начинают стагнировать, в свою очередь демотивируя средний менеджмент и специалистов. Управление внутренними изменениями
Не углубляясь в поиски причин этой довольно типичной ситуации, мы предлагаем не только поиск кандидатов, но и комплекс мер, позволяющих за счет диагностики внутреннего состояния компании, создать систему найма персонала, позволяющую привлекать в компанию хороших кандидатов со стороны и не терять "кадровых бойцов", создав для них программу карьерного роста.  источник: ООО Стройтехкомплекс
От: moderator,
Скрыть комментарии (0)
Похожие темы:
|
