Проекты домов

 

Проекты домов, общественных зданий, посёлков и пр.

 







Архитектурное бюро Глушкова


Опубликовано: Январь 14, 2006

Управление проектами - повышение рентабельности

Управление проектами - повышение рентабельности

Итак, есть Ваша Компания, развитие которой замедлилось, или, хуже того, проявился регресс. Существует лишь один способ перелома ситуации, состоящий из двух последовательно-параллельных этапов: наведение порядка (оптимизация имеющихся ресурсов) и запуск новых проектов. Впрочем, наведение порядка также можно считать новым проектом.

Уже на самом первом этапе представители Заказчика, совместно с представителями нашей Компании:

Сверяют свои оценки существующей ситуации и уточняют конечные задачи проекта: что должно получиться в результате;
Определяют соотношение между доступными внутренними и привлекаемыми (с помощью компании, управляющей проектом) внешними ресурсами.
Формируют реальный календарный план, бюджет проекта в целом и его этапов;
Формулируют содержание работ по этапам и критерии качества реализации как проекта в целом, так и его этапов.

РСТ Ресурсосберегающие Технологии

Работа по проекту начинается после одобрения бизнес-плана и плана проекта акционерами и топ-менеджерами Компании-инвестора, основные показатели планов отражаются в Договоре, фиксирующем договоренности компании-инвестора и ООО "Ресурсосберегающие Технологии".

Целью проекта реконструкции бизнеса является повышение рентабельности за счет "наведения порядка".

В рамках данного проекта мы:

Проведем диагностику внутренней среды, а именно:

    анализ всех действующих процедур;
    анализ функциональных обязанностей всех сотрудников;
    реальные действующие принципы мотивации сотрудников;
    анализ системы продаж;

Поставим управленческий учет для маркетинговых и управленческих целей;

    Выявим центры прибыли и центры затрат;
    Оценим результативность каждого из производственных подразделений;
    Оценим рентабельность каждого продукта;

Произведем анализ рынка и наладим систему сбора маркетинговой информации;
Разработаем и внедрим новую маркетинговую стратегию в отношении продуктов Компании
Разработаем и автоматизируем новые оптимальные бизнес-процессы, внедрив систему качества по стандартам ISO 9001-2000;
Осуществим рекрутинг и Executive Search
Проведем бизнес-тренинги.

Эти мероприятия позволят:

Исключить воровство;
Снизить непроизводственные расходы;
Избавиться от "балластных" сотрудников
Повысить качество персонала
Повысить организационный уровень и управляемость Компании

Основным результатом проекта будет являться новое качество Компании в сочетании с более высоким уровнем рентабельности бизнеса.

 

источник:  ООО Стройтехкомплекс

 

Управление проектами - cистема качества
Управление проектами - рекрутинг
Управление проектами - новый бизнес.

 





От: moderator,  746 просмотров (а)




-

Скрыть комментарии (0)


Вход/Регистрация - Присоединяйтесь!

Ваше имя: (или войдите через соц. сети ниже)
Комментарий:
Avatar
Обновить
Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру).
Для обновления изображения нажмите на него.


Похожие темы:

« Управление проектами - новый бизнес. Управление проектами - cистема качества »