Опубликовано: Январь 14, 2006
Управление проектами - повышение рентабельности Итак, есть Ваша Компания, развитие которой замедлилось, или, хуже того, проявился регресс. Существует лишь один способ перелома ситуации, состоящий из двух последовательно-параллельных этапов: наведение порядка (оптимизация имеющихся ресурсов) и запуск новых проектов. Впрочем, наведение порядка также можно считать новым проектом.
Уже на самом первом этапе представители Заказчика, совместно с представителями нашей Компании: - Сверяют свои оценки существующей ситуации и уточняют конечные задачи проекта: что должно получиться в результате;
- Определяют соотношение между доступными внутренними и привлекаемыми (с помощью компании, управляющей проектом) внешними ресурсами.
- Формируют реальный календарный план, бюджет проекта в целом и его этапов;
- Формулируют содержание работ по этапам и критерии качества реализации как проекта в целом, так и его этапов.
РСТ Ресурсосберегающие Технологии
Работа по проекту начинается после одобрения бизнес-плана и плана проекта акционерами и топ-менеджерами Компании-инвестора, основные показатели планов отражаются в Договоре, фиксирующем договоренности компании-инвестора и ООО "Ресурсосберегающие Технологии".
Целью проекта реконструкции бизнеса является повышение рентабельности за счет "наведения порядка".
В рамках данного проекта мы:
Проведем диагностику внутренней среды, а именно:
- анализ всех действующих процедур;
- анализ функциональных обязанностей всех сотрудников;
- реальные действующие принципы мотивации сотрудников;
- анализ системы продаж;
Поставим управленческий учет для маркетинговых и управленческих целей;
- Выявим центры прибыли и центры затрат;
- Оценим результативность каждого из производственных подразделений;
- Оценим рентабельность каждого продукта;
- Произведем анализ рынка и наладим систему сбора маркетинговой информации;
- Разработаем и внедрим новую маркетинговую стратегию в отношении продуктов Компании
- Разработаем и автоматизируем новые оптимальные бизнес-процессы, внедрив систему качества по стандартам ISO 9001-2000;
- Осуществим рекрутинг и Executive Search
- Проведем бизнес-тренинги.
Эти мероприятия позволят:
- Исключить воровство;
- Снизить непроизводственные расходы;
- Избавиться от "балластных" сотрудников
- Повысить качество персонала
- Повысить организационный уровень и управляемость Компании
Основным результатом проекта будет являться новое качество Компании в сочетании с более высоким уровнем рентабельности бизнеса.
источник: ООО Стройтехкомплекс
От: moderator,  
Скрыть комментарии (0)
Похожие темы:
|