Управление проектами - новый бизнес

Стоимость и срок реализации проекта обратно пропорциональны тщательности его проработки. Основой для бизнес-планирования являются результаты маркетинговых исследований, которыми специалисты нашей компании профессионально выполняют с 1999 года. Помимо БИЗНЕС-ПЛАНА, основанного на собранной и структурированной маркетинговой информации, на предпроектной стадии разрабатывается ПЛАН ПРОЕКТА ("Как избежать ошибок при планировании проекта").

Бизнес-планирование

Процедура запуска проекта состоит в том, что представители инвестора, совместно с представителями нашей Компании:

Уточняют конечные задачи проекта: что должно получиться в результате;

Определяют соотношение между доступными внутренними и привлекаемыми (с помощью компании, управляющей проектом) внешними ресурсами.

Формируют реальный календарный план, бюджет проекта в целом и его этапов;
Формулируют содержание работ по этапам и критерии качества реализации как проекта в целом, так и его этапов.

Работа по проекту начинается после одобрения бизнес-плана и плана проекта акционерами и топ-менеджерами Компании-инвестора, основные показатели планов отражаются в Договоре, фиксирующем договоренности компании-инвестора и ООО "Ресурсосберегающие Технологии".

При создании нового производства или офиса продаж мы обеспечим:

Разработку и защиту бизнес-плана (при необходимости внешних инвестиций);
Поиск, юридическое оформление аренды или покупки существующего объекта недвижимости/ оформление разрешительной документации на строительство или реконструкцию;
Разработку технических заданий на проектирование, строительство/реконструкцию и техническое оснащение;
Организацию тендеров среди подрядных организаций на проектирование / строительство;
Организацию строительства;
Технический надзор;
Комплексное техническое оснащение (для новых и реконструируемых производств):

    Организацию и проведение тендера на поставку технологического оборудования с экспертизой предложений каждого Поставщика;
    Приемку оборудования, проверку соответствия параметров оборудования заказанным и фактических параметров - нормативным;
    Проверку наличия технической документации и достоверности сертификатов качества;
    Проверку соответствия изделия проекту (при заказе нестандартного оборудования);
    Обкатку оборудования.

Мотивация персонала

Технологическую подготовку производства, включая разработку технологической документации, испытания, наладку оборудования; разработку графиков аттестации и регламентного обслуживания оборудования;
Построение системы закупок;

    Анализ рынка производителей (для производства - производителей сырья и комплектующих);
    Оценка и аттестация поставщиков;
    Подписание договоров поставки
    Отладка логистической схемы;

Правильное документирование инвестиционных затрат для целей налогового учета и отчетности;

Ввод объекта в эксплуатацию;

Организация продаж;

Проектирование бизнес-процесов и постановка системы качества по стандартам ISO 9001-2000, автоматизация work flow;

Рекрутинг и Executive Search, бизнес-тренинги, обучение и аттестация инженеров и управленцев по охране труда и экологии, основного производственного персонала (при необходимости) - по ПУЭ, правилам работы с грузоподъемными механизмами и пр.

Отладка бизнес-процессов

Результатом данного проекта будет работающий бизнес, имеющий правильно оформленные активы (материальные и нематериальные), заданную производительность (объем продаж), адекватный персонал, действующую систему качества.

источник: ООО Стройтехкомплекс

Управление проектами - повышение рентабельности

Управление проектами - cистема качества

Управление проектами - рекрутинг

От: moderator,

Скрыть комментарии (0)