Проекты домов

 

Проекты домов, общественных зданий, посёлков и пр.

 



Архитектурные бюро Москвы



Дизайн студии интерьеров



Опубликовано: Январь 14, 2006

Управление проектами - повышение рентабельности

Управление проектами - повышение рентабельности

Итак, есть Ваша Компания, развитие которой замедлилось, или, хуже того, проявился регресс. Существует лишь один способ перелома ситуации, состоящий из двух последовательно-параллельных этапов: наведение порядка (оптимизация имеющихся ресурсов) и запуск новых проектов. Впрочем, наведение порядка также можно считать новым проектом.

Уже на самом первом этапе представители Заказчика, совместно с представителями нашей Компании:

  • Сверяют свои оценки существующей ситуации и уточняют конечные задачи проекта: что должно получиться в результате;
  • Определяют соотношение между доступными внутренними и привлекаемыми (с помощью компании, управляющей проектом) внешними ресурсами.
  • Формируют реальный календарный план, бюджет проекта в целом и его этапов;
  • Формулируют содержание работ по этапам и критерии качества реализации как проекта в целом, так и его этапов.



РСТ Ресурсосберегающие Технологии

Работа по проекту начинается после одобрения бизнес-плана и плана проекта акционерами и топ-менеджерами Компании-инвестора, основные показатели планов отражаются в Договоре, фиксирующем договоренности компании-инвестора и ООО "Ресурсосберегающие Технологии".

Целью проекта реконструкции бизнеса является повышение рентабельности за счет "наведения порядка".

В рамках данного проекта мы:

Проведем диагностику внутренней среды, а именно:

  • анализ всех действующих процедур;
  • анализ функциональных обязанностей всех сотрудников;
  • реальные действующие принципы мотивации сотрудников;
  • анализ системы продаж;


Поставим управленческий учет для маркетинговых и управленческих целей;

  • Выявим центры прибыли и центры затрат;
  • Оценим результативность каждого из производственных подразделений;
  • Оценим рентабельность каждого продукта;
  • Произведем анализ рынка и наладим систему сбора маркетинговой информации;
  • Разработаем и внедрим новую маркетинговую стратегию в отношении продуктов Компании
  • Разработаем и автоматизируем новые оптимальные бизнес-процессы, внедрив систему качества по стандартам ISO 9001-2000;
  • Осуществим рекрутинг и Executive Search
  • Проведем бизнес-тренинги.


Эти мероприятия позволят:

  • Исключить воровство;
  • Снизить непроизводственные расходы;
  • Избавиться от "балластных" сотрудников
  • Повысить качество персонала
  • Повысить организационный уровень и управляемость Компании


Основным результатом проекта будет являться новое качество Компании в сочетании с более высоким уровнем рентабельности бизнеса.

источник:  ООО Стройтехкомплекс





От: moderator,  







Скрыть комментарии (0)

UP


Вход/Регистрация - Присоединяйтесь!

Ваше имя: (или войдите через соц. сети ниже)
Комментарий:
Avatar
Обновить
Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру).
Для обновления изображения нажмите на него.


Похожие темы:

« Управление проектами - новый бизнес. Управление проектами - cистема качества »

Отказ от ответственности (Disclaimer)